【工程】辉煌王建业：整合行业资源实现工程一体化

    辉煌王建业：整合行业资源实现工程一体化

辉煌王建业：整合行业资源实现工程一体化采访背景：2012年10月11，厦门国际厨卫、门窗展在厦门会展中心拉开序幕。

卫浴的产品，厨卫的产品，还有现在管道延伸的，说白了就在延伸的功能，多功能发展，工程一体化，要知道工程的一体化是什么，就是我们一天到晚说厨卫一体化，就是厨房卫生间，你做工程的一体化，是卫生间厨房外还延伸到管道，从生活阀门到工业阀门。

记者：如何去打造我们的工程一体化王建业：工程是一个很大的工程，所以说到厨卫我们已经占到前列，我们在阀门的销售我们是销售的大省，但不是生产大省，所以我们要整合，我们要不断的向人家学习，所以我们提出了一是团结二是交流，才能达到共勉。

王建业：一个企业要做品牌首先一定要拥有自己的剪花(音)包括生产的基地，单纯的靠贴牌是不能满足市场的需求，为什么做这个洁具，以前我们在广东那边生产贴牌，但是一直满足不了我们数量和质量的要求，所以才来投入陶瓷洁具，我们以前是以龙头来定单，现在是以洁具来订单，可以说是一个转变，原来是小件带大件，现在是大件带小件，转移到我们的市场需求，从我们市场需求整个数据来探讨，现在陶瓷洁具的增长率还是挺高的。

洁具也好、瓷砖也好，它是老大哥，它从最早就开始做陶瓷，南安主要以五金件是强项，但是为什么我们要转到这边做陶瓷洁具，因为南安陶瓷洁具是整套、配套，所以一定要生产陶瓷洁具来配套我们的水龙头，只有这样才能达到厨卫一体化这句话的目标，才能打造这个品牌，单纯靠贴牌是不能满足的。

记者：佛山成立比较早，南安或者福建产区如何赶上佛山的一线品牌王建业：从投资陶瓷洁具厂规模都特别大，引进了人才包括一些技术能力、资金的投入可以说比他们大，我们这个方向是对的，而且很快就能够跟上或者超过这边的市场，市场竞争是残酷的，但是经过磨砺，走到最后，销售可以说清楚谁是最好的。

从专家的分析，中国的房地产这个产业，发达国家拥有80%的人，50平方来讲，中国达到发达国家20%才50平方，60%的人还没有房子住，所以这个空间很大。

空间相当大，有60%的空间，这么多年我们还有60%多，这是有数据可查的，发达国家是80%，我们是还有60%的发展空间，这个产业整个全世界都是没有什么可以代替的，只要有房子，一定会采用卫浴产品，假如是10年，无论是二次装修，像50年、100年的都有人在装修在变化，所以前景还是不错的。

记者：我们四大家族是从五金店开始转向陶瓷，那么您认为我们生产陶瓷片有什么优势吗王建业：陶瓷的生产优势我刚才已经说了，虽然我们起步晚，但是我们的引进的人才都是各家企业的精英加盟到我们这个行业，所以我们的投入都是最前进最大的投入，生产出来的产品相对会更好。

记者：关于中小企业弱势的提升，您有什么新的想法吗王建业：我们协会里面好几家企业都是上下游关系，大大小小已经有200多个企业在不同的行业合作，不是一个企业可以做到的，我们要有一个前提，要一个团队和大的力气才能做好。

记者：刚才我们采访丁会长的时候他也提出，在这样的经济形势下中小企业受到的影响会更大一些，您在中小企业发展的这一块有没有什么看法王建业：由于产品生产的量怎么来，最重要的还是金融，银行的支持，包括量方面我们怎么达到我们生产工艺的要求，帮助它，在金融这一块如何联合，让资金注入我们的中小企业做好，引导他们相互的配合，不要大大小小都做品牌，这样的损失是非常大的，建立一个品牌要经过很多年的磨炼才能做出来，有一些企业3、5万的利润，但是投入的广告十多万。

记者：绿色低碳已经被大家所关注，您有什么看法呢王建业：低碳首先是要生产工艺开始做起，不是一个产品说低碳就低碳，你要做到低碳，从你的生产工艺、环境，工作来要求，包括生产的材料能达到这个要求，能不能达到科学的安排，低碳不是一句话，是从多种因素一起组成的。

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